Kas yra atsakomybės pasiskirstymas ir kaip tai pasireiškia realiame gyvenime?

Įspėjimas dėl turinio / suaktyvinimo:Prašome atkreipti dėmesį į tai, kad toliau pateiktame straipsnyje gali būti paminėtos su traumomis susijusios temos, įskaitant seksualinę prievartą ir smurtą, kurie gali sukelti.

Šaltinis: pexels.com

Galima sakyti, kad dauguma žmonių nenori pakenkti kitiems asmenims. Tai reiškia, kad yra labai mažai asmenų, kurie iš prigimties yra pikti ir ciniški. Tačiau kodėl žmonės, būdami grupėje, nesugeba imtis veiksmų ir padėti kitiems, kuriems to reikia? Kaip malonūs ir mylintys žmonės gali pamatyti problemą ir kažko nepadaryti? Viskas dėl to, kad psichologai vadina atsakomybės sklaidą. Ir didelė tikimybė, kad jūs tai matėte ir savo gyvenime.

Kas yra atsakomybės pasiskirstymas?

Atsakomybės apibrėžimo sklaida yra tiesiog tokia: tai socialinis-psichologinis reiškinys, kai asmenys grupės aplinkoje mažiau linkę prisiimti atsakomybę ir elgtis, nei jei būtų vieni.

Paprastai žmones palaiko jų bendruomenės. Tačiau pasiskirstžius atsakomybei, bendruomenė neskatina žmonių prisiimti atsakomybės. Vietoj to, bendruomenė yra priežastis, kodėl žmonės vienas kito nepalaiko.

9 angelo skaičiaus reikšmė

Paimkime, pavyzdžiui, situaciją, kai ką nors ištiko insultas ar priepuolis. Jei grupė žmonių buvo šio įvykio liudininkai, tikimybė, kad kas nors iš minios prisiims atsakomybę ir padės asmeniui, sumažės - visa tai dėl atsakomybės sklaidos. Kuo labiau didėja grupės dydis ir skaičius, tuo labiau mažėja kiekvieno žmogaus atsakomybės jausmas. Nors atsakomybė gali pasklisti beveik bet kurioje grupės aplinkoje, tačiau skirtingi veiksniai turi įtakos tam, kiek kiekvienas veiks ar neveiks.

Ar atsakomybės pasiskirstymas vyksta tik didelėse grupėse?

Nors atsakomybės pasiskirstymas dažniausiai pastebimas didelėse žmonių grupėse, tyrimai rodo, kad šis reiškinys pasireiškia grupėse, kuriose gyvena vos trys žmonės.

1964 m. Už jos Niujorko buto buvo užpulta, išprievartauta ir nužudyta moteris, vardu Kitty Genovese. Pirma, ji buvo du kartus nudurta ir, nors ji šaukėsi pagalbos, niekas neatėjo jos gelbėti, nors dalyvavo liudininkai. Netrukus užpuolikas dar kelis kartus sugrįžo peiliu „Genovese“, prieš ją išprievartaudamas ir palikdamas mirti.

Po šios sukrečiančios istorijos tyrėjai norėjo sužinoti, kas paskatino tokį liudytojo ir kitų nuomininkų abejingumą ir neveikimą Genovese pastate. Du socialiniai psichologai, Johnas Darley ir Bibbas Latané, atliko daug eksperimentų, tyrinėdami šį pašalinio žmogaus poveikį, o vieno tyrimo metu dalyviams buvo pateiktas užpildytas klausimynas. Kol jie pildė formą, jų kambarys palaipsniui pasipildė dūmais.

Iš dalyvių buvo trys grupės. Pirmąjį sudarė trys naivūs žmonės. Antroje grupėje buvo vienas naivus asmuo ir du asmenys, kurie žinojo, kad dūmai yra eksperimento dalis. Galiausiai trečią grupę sudarė asmenys, užpildę klausimyną vieni.

Visiškai vieniši žmonės apie dūmų problemą pranešė 75 proc. Antroje grupėje (du sąmoningi ir vienas naivus asmuo) tikimybė, kad kas nors praneš apie dūmus, sumažėjo iki 38%. Grupė, sudaryta iš visiškai naivių žmonių, kalbėjo tik 10% laiko.

Darley ir Latané atliko dar vieną pasakojamą eksperimentą, pavadintą „Bystander Apathy Experiment“, ir tai taip pat labai iškalbingas.

Jie subūrė universiteto studentus ir pasakė, kad ketina tarpusavyje aptarti savo asmeninę patirtį kolegijos gyvenime. Bet tai nebuvo jūsų tipinė grupės diskusija. Šio eksperimento metu kiekvienas studentas buvo vienas savo kambaryje ir kalbėjo su kitais studentais per mikrofoną. Tokiu būdu studentai niekada nematė, kas kalba. Dalyviai nežinojo, kad dalyvaus tik vienas studentas. Likusi „diskusijos“ dalis buvo iš anksto įrašyti pristatymai. Vienam iš anksto įrašytam studentui yra priepuolis ir kviečiama pagalbos.

2222 angelo numeris, reiškiantis meilę

Iš visų dalyvių, girdėjusių kito priepuolį patiriančio studento balsą, tik 31% jų paliko savo kambarį ir kreipėsi pagalbos į eksperimentuotojus.

Kaip matote, nereikia didelės minios, kad paskatintumėte žmones skleisti atsakomybę. Viskas, ko reikia tik trims, kad žmonės nustotų prisiimti atsakomybę. Todėl, net jei nesate atsidūręs didelėje minioje, tikėtina, kad jūs kasdien stebėjote ir dalyvavote atsakomybės sklaidoje.

Prosocialinės ir antisocialinės atsakomybės sklaidos sąlygos

Šaltinis: pexels.com

Kol kas mes palietėme tik vieną atsakomybės sklaidos sąlygą, todėl pateikiame trumpą dviejų sąlygų, kuriomis įvyksta šis reiškinys, išskaidymą.

Prosocialinės sąlygos

velnio taro meilė

Šiose situacijose grupės nariai gali norėti imtis veiksmų. Tačiau visų kitų buvimas juos stabdo. Kita dvejonių priežastis gali būti jų nepasitikėjimas ar kompetencija. Galbūt šie asmenys nėra tikri, ar elgsis teisingai, o kai stebi tiek daug žmonių, tai gali būti rizika, kurios jie nenori prisiimti.

Antisocialinės sąlygos

Kalbant apie asocialias sąlygas, grupės asmeniui lengviau atlikti neigiamus veiksmus, nes grupė pakeičia jo asmenybę ir suteikia jam laikiną anonimiškumą.

- Kas mane pastebės tokioje didelėje grupėje? šie asmenys gali paklausti. Kaip nustatyta šiame tyrime, šį neigiamą elgesį „lemia atskyręs narystės grupėje poveikis ir asmeninės atsakomybės už pasekmes jausmo sklaida“.

Atsakomybės pasklidimo priežastys

Kai kurie asmenys patys labiau linkę prisiimti atsakomybę ir veikti. Bet kai jie tampa didesnės grupės dalimi, tas atsakomybės ir atskaitomybės jausmas išnyksta. Kodėl taip yra?

Čia pateikiami šio įspūdingo žmogaus elgesio pokyčio paaiškinimai:

Klaidingi įsitikinimai

Pasak socialinių psichologų, atsakomybė pasklinda tada, kai žmonės tiki vienu iš dviejų dalykų. Pirma, jie arba mano, kad kai dalyvauja tiek daug žmonių, kažkas kitas privalo prisiimti atsakomybę. Arba jie mano, kad esant tiek daug žmonių, jie niekada nebus atsakingi už savo neveikimą.

Tada šie klaidingi įsitikinimai gali arba sustiprėti, arba susilpnėti dėl daugybės skirtingų veiksnių. Pirmiausia apsvarstykime veiksnius, kurie skatina atsakomybės sklaidą.

• Painiava prieš aiškumą

Jei asmenys nėra tikri, kas vyksta, tikimybė, kad jie įsitrauks ir imsis veiksmų, žymiai sumažėja.

• Padidinti narystę grupėje

Jei grupėje padidėja asmenų skaičius, kiekvieno nario atsakomybės jausmas atitinkamai sumažėja.

345 angelo numeris dviguba liepsna

• Šališkumas ir diskriminacija

Jei grupės nariai užima diskriminacinę poziciją konkretaus asmens ar koncepcijos atžvilgiu, jie taip pat rečiau imasi veiksmų. Diskriminacija gali apimti išvaizdą, lytį, rasę ir socialinę bei ekonominę padėtį.

Pažvelkime į veiksnius, kurie atgrasytų nuo atsakomybės sklaidos ir paskatintų daugiau asmenų imtis veiksmų.

Šaltinis: pexels.com

• Asmens pažinimas

Pamačius savo nelaimės ištiktą geriausią draugą, emocinis atsakas bus stipresnis, nei matant nepažįstamą žmogų. Todėl, jei esate susipažinęs su atitinkamu asmeniu, greičiausiai atsispirsite atsakomybės sklaidai.

• Asmeninis ryšys

Tai skiriasi nuo individo pažinimo. Tiesą sakant, susisiekimas su kuo nors asmeniniu lygiu gali būti toks pat paprastas, kaip pastebėti panašumus tarp savęs, akių kontaktą arba jei asmuo nurodo konkretų asmenį. Šie nedideli veiksmai gali padidinti žmogaus atsakomybės jausmą.

• Kompetencijos ir pasitikėjimo jausmas

Jei matote, kad kažkas skęsta, bet esate baisus plaukikas, nelabai tikėtina, kad įšoksite ir išgelbėsite asmenį. Tačiau jei esate medicinos specialistas ir matote, kad kažkas yra fiziškai įtemptas, galite jaustis kvalifikuotas elgtis situacijoje, o jei taip, tai labiau tikėtina, kad priešinsitės grūdams ir prisiimsite atsakomybę.

Kada atsakomybės sklaida yra mažiau tikėtina?

Seksizmas ir lyčių šališkumas

svajoju ką nors apkabinti

Stereotipai dažnai gali paveikti grupės asmenis. Pavyzdžiui, labiau reikalinga moteris, kuriai reikalinga pagalba, nei vyrui, nes mūsų visuomenė kartais moteris suvokia kaip silpnąją lytį. Todėl žmonės gali jausti didesnę atsakomybę padėti moteriai, o ne vyrui.

Atsakomybės pasiskirstymas darbo vietoje

Kad tarp kolegų viskas būtų sąžininga, vadovai kiekvienam darbuotojui kartais skiria vienodą darbo kiekį. Deja, šis požiūris gali atsiliepti dviem būdais.

Viena vertus, darbuotojai gali susitelkti ties savo užduotimis ir ignoruoti didesnį vaizdą ar esamą problemą. Jie gali nurašyti kitus klausimus kaip „kieno nors kito“ problemą.

Priešingu atveju, kadangi kiekvienam darbuotojui skiriama vienoda darbo suma, jis nemato savo indėlio vertės, todėl sulaiko kokybę ir vertę. Juk visi taip pat dirba, todėl gali netikėti, kad jų indėlis turės didelę vertę.

Kitas atsakomybės sklaidos darbo vietoje pavyzdys yra tas, kai tikimasi, kad iškilus lyderis išspręs visas problemas, net jei įgimta lyderystė egzistuoja kituose darbuotojams. Jie gali norėti likti „pasekėjais“, o ne išeiti į galūnes ir imtis iniciatyvos.

Sukčiavimas, atsiribojimas ir neetiškas elgesys klesti bendruomenės darbo aplinkoje, nes minia menkina atskaitomybės ir asmeninės atsakomybės jausmą.

Socialinės situacijos, rodančios atsakomybės pasiskirstymą

Skaitydami apie atsakomybės sklaidą galite prisiminti savo gyvenimo momentus, kurie yra šio socialinio reiškinio pavyzdžiai. Štai keli būdai, kaip atsakomybės sklaida pasireiškia realiuose gyvenimo scenarijuose, tiek praeityje, tiek dabartyje:

Šaltinis: pexels.com

• Kitty Genovese nužudymas
• „Rosa Parks“ buvo priverstinai išvežtas iš autobuso, pripildyto žmonių
• Nusikaltimai žmonijai, įskaitant holokaustą
• Žmogaus teisių krizė Maldyvuose, į kurią žmogaus teisių teisininkas Amalas Clooney ne kartą atkreipė įstatymų leidėjų ir lyderių dėmesį
• Žmonės, stebintys avariją ar nelaimingą atsitikimą ir neskambinę telefonu 9-1-1
• Tikimasi, kad politiniai lyderiai ir bendrovės generalinis direktorius parengs rezoliucijas
• Tikimasi, kad kiti balsuos politikus į pareigas, darant prielaidą, kad jūsų balsas nesiskaito

Kaip įveikti atsakomybės sklaidą

Kaltinti ir gėdinti asmenis už atsakomybės sklaidą nėra daug naudos. Tai yra socialinis reiškinys, kuris geru ar blogu atveju pasitaiko net geriausiems ir maloniausiems iš mūsų.

Tai buvo pasakyta. Tačiau yra būdų, kaip plaukti prieš srovę, eiti prieš grūdus ir prisiimti asmeninę atsakomybę už tai, ką stebi, nesvarbu, kokia didelė tavo minia. Štai kelios gairės, kaip įveikti atsakomybės sklaidą:

• Ugdykite savyje vidinę motyvaciją, pavyzdžiui, asmeninę empatiją asmeniui. Pavyzdžiui, jei matote kovojančią moterį, eikite pas ją kaip į moters solidarumo veiksmą. Arba, jei matote, kad vyksta kažkas, kas prieštarauja jūsų vidinėms vertybėms ir moralei, tegul tai yra varomoji jėga, skatinanti jus veikti.
• Sutelkite dėmesį į asmenis, o ne į kolektyvines žmonių grupes. Todėl, jei užimate lyderio poziciją, paprašykite konkrečių žmonių atlikti konkrečias užduotis, o ne siųskite bendruosius el. Laiškus su pernelyg dideliais prašymais. Pasirinkę konkretų tikslą ir taikydami po vieną asmenį, galite padėti sumažinti atsakomybės sklaidą ir padidinti darbo našumą bei sąžiningumą.
• Suteikite daugiau paskatų ir atlygių, kad paskatintumėte atskaitomybę ir didesnius veiksmus. Tai vėlgi yra puiki idėja, jei esate lyderio pozicijoje. Žinojimas, kad už atsakomybės prisiėmimą yra atlygis, gali neleisti žmonėms jų visiškai išvengti.
• Galiausiai, kaip sakė Mahatma Gandhi, „Tu turi būti tas pokytis, kurį nori pamatyti pasaulyje“. Todėl, jei stebite atsakomybės sklaidą ir jos nemėgstate, turite vieną iš dviejų pasirinkimų. Galite eiti su srautu arba būti pokyčiu, kurio tikitės iš kitų.

Atsakomybės pasiskirstymas pasireiškia labai realiose situacijose - kai kurios yra gerybinės, o kitos kur kas rimtesnės, kaip matėme. Tačiau tai nereiškia, kad tai yra kažkas, ką reikia priimti ir nuvalyti. Nors tai yra socialinis reiškinys, atsakomybės sklaida neturi būti priežastis, kodėl žmonės negali parodyti empatijos ir pagalbos, o kai kuriais atvejais ir didvyriškumo.

Pasidalink Su Draugais:

717 reiškia dvigubą liepsną