Irvingas Janis ir jo darbas politinėje psichologijoje
Šaltinis: rawpixel.com
Ar kada susimąstėte, kaip žmonės, atsakingi už sprendimų priėmimą, galėtų taip prastai pasirinkti? Nors vieno žmogaus sprendimą galima lengvai užgožti, panašu, kad lyderių grupė turėtų sugebėti pateikti naudingą atsaką į sunkią situaciją. Kažkaip, net kai grupės nariai yra protingi, moralūs ir gerai informuoti, jie kartais priima sprendimus, kurie turi tokias rimtas pasekmes, kad mes klausiame savęs: „Ką jie galvojo?“. Politinis psichologas Irvingas Janis pasiūlė atsakymą į šį klausimą savo grupės minties teorijoje.
Kas buvo Irvingas Janis?
Irvingas Janis, gimęs 1918 m., Prieš tęsdamas mokslų daktaro laipsnį studijavo psichologiją Čikagos universitete. programa Kolumbijos universitete. Iš ten jis išvyko į Jeilio universitetą tapti fakulteto nariu. Jis taip pat buvo mokslininkas, kurio darbas buvo susijęs su psichologine įtampa ir asmeninių sprendimų priėmimu.
Vėliau Janis pradėjo studijuoti sprendimų priėmimą grupėje ir išleido savo novatorišką knygą 1972 m. „Grupinio mąstymo aukos: psichologinis užsienio politikos sprendimų ir fiasko tyrimas“. Jis išėjo į pensiją 1985 m., Tačiau tęsė tyrimą grupinio mąstymo srityje iki mirties 1990 m. Janis geriausiai prisimenamas dėl šios grupės minties teorijos.
Kas yra politinė psichologija?
Politinė psichologija yra disciplina, tirianti politiką ir politikus psichologinių principų atžvilgiu. Politinės psichologijos tyrinėtojai nori sužinoti, kodėl žmonės, ypač politiniai lyderiai, elgiasi taip, kaip jie elgiasi, kaip jie bendrauja tarpusavyje ir kokie yra tos sąveikos rezultatai. Politinės ir socialinės psichologijos srityje Irvingas Janis sukūrė savo grupės minties koncepciją.
Šaltinis: rawpixel.com
Janio grupės minties koncepcija
Taigi, kas vis dėlto yra grupinis mąstymas? Irvingo Janio grupės minties teorija paaiškina, kaip grupės priima sprendimus remdamosi tokiu stipriu spaudimu, kad patvirtintų, jog nesugeba tinkamai apsvarstyti visų įmanomų variantų. „Groupthink“ atgraso nuo labai kūrybiškų sprendimų ir, Janio vertinimu, linkęs sukelti pražūtingus rezultatus.
7777 biblinė prasmė
Norėdami išsamią grupės minčių apibrėžimo psichologiją, ekspertai taip pat gali įtraukti Janio paaiškinimus apie grupės minties mechanizmus, simptomus ir pasekmes. Janis taip pat pateikė grupinio mąstymo priemonių sąrašą.
Kaip vyksta grupinis mąstymas
Grupinis mąstymas įvyksta tada, kai grupė turi nuspręsti dėl neįprastos situacijos. Galima manyti, kad geriausias būdas spręsti neįprastą problemą būtų aiškių tikslų nustatymas, įvairialypė grupė, jausmas, kad visi nariai galėtų prisidėti, ir daugybė informacijos šaltinių problemai išspręsti. Kai įsigalioja grupinis mąstymas, įvyksta visai kas kita.
Grupė nėra įvairi, tačiau yra labai darni. Jie turi mažai informacijos, kuria galėtų naudotis. Jie neturi aiškių nurodymų, kaip rasti daugiau informacijos. Tai labai stresinė situacija, ir nėra daug vilties rasti geresnį sprendimą nei tas, kurį siūlo lyderis. Taigi, visi grupės nariai nedvejodami gali dalyvauti kūrybinėje diskusijoje, kuri gali sukelti naujovišką sprendimą.
Vietoj to, grupės nariai jaučia spaudimą prisitaikyti prie grupės. Viskas, kas nėra visiškai suderinta, nepaisoma arba numušama. Net kai kas nors griežtai nesutaria su balsingesniais grupės nariais, jie nekalba iš baimės, kad bus išstumti iš grupės.
2244 angelo skaičiaus reikšmė
Grupinio mąstymo simptomai
Irvingas Janis apibūdino simptomus, susijusius su tiriamo grupinio mąstymo įvykiais. Jei kada nors esate grupės, kuri turi priimti svarbų sprendimą, narys, stebėkite šiuos grupinio mąstymo požymius.
Pažeidžiamumas: grupės nariai jaučiasi tokie optimistiški ir nepažeidžiami, kad nori rizikuoti labai.
Racionalizavimas:Pradėję tenkintis atsakymu, grupės nariai racionalizuoja visus įspėjimus ar prieštaringą informaciją, kuri gali pakeisti šį atsakymą.
Moralė:Grupės nariai nemano, kad reikia abejoti savo morale ar manyti, kad jų veiksmai gali turėti etinių pasekmių. Jie mano, kad jų priežastis yra teisinga, ir yra pasirengę padaryti viską, ko reikia, kad ta priežastis būtų įgyvendinta.
Stereotipai:Grupės nariai išorines grupes laiko savo priešais. Be to, jie mano, kad jų priešas yra prastesnis už jų grupę.
Slėgis:Kai grupė susikuria grupės požiūrį į problemą, visi grupės nariai yra spaudžiami laikytis tos nuomonės ir nepateikti priešingų argumentų.
Savicenzūra:Jei kam kyla abejonių, ar tai, ką jie laiko grupės sutarimu, yra teisinga, tas abejones pasilieka sau.
Vienbalsis:Kai dauguma priima sprendimą, grupė daro prielaidą, kad sprendimas yra vieningas.
Mindguards:Grupės nariai apsaugo visą grupę nuo bet kokios informacijos, kuri gali nesutikti su jų nuomone ar sprendimu ar trukdyti jų grupės sanglaudai.
Grupinio mąstymo pasekmės
Kai žmonės užsiima grupiniu mąstymu, jų požiūris į nagrinėjamą problemą sukelia pasekmes, kurios keičia diskusijos rezultatą. Kelios problemos sumažina grupės efektyvumą ir jų gebėjimą priimti geriausią sprendimą.
Šaltinis: pixabay.com
- Jie neturi tikslaus savo tikslų.
- Jie svarsto mažiau galimybių.
- Jie rimtai nerimauja dėl pasirinkto varianto rizikos.
- Kai atmeta idėją, jos daugiau nebesvarsto.
- Jie neskiria pakankamai laiko informacijos paieškai.
- Užuot ieškoję daugiau informacijos, jie sutelkia dėmesį į galimybes, apie kurias jau turi informacijos.
- Jie nesudaro B plano.
- Jie rečiau pasirenka variantą, kuris lemia sėkmę.
Grupinio mąstymo pavyzdžiai
Janis sukūrė savo grupės minties teoriją, išnagrinėjęs pagrindinius istorinius įvykius, kuriems didžiulę įtaką padarė blogi lyderių grupių sprendimai. Iš pradžių tai apėmė Perlo uosto ataką, Vietnamo karą ir Kiaulių įlanką.
Janis taip pat nagrinėjo kai kuriuos taikos meto grupinio mąstymo atvejus, įskaitant „Watergate“ slėpimąsi Nixono administracijos metu, Irano įkaitų krizę ir kitus politinius sprendimus, kuriuos priėmė mažos, darnios grupės.
Vėliau atlikus grupinio mąstymo tyrimus, buvo nagrinėjami naujesni įvykiai, tokie kaip Irako karas ir net kabineto narių atranka prezidento B. Obamos metu.
vanago dvasios gyvūno reikšmė
Kaip lyderiai gali priimti geresnius sprendimus
Janis siūlo keletą būdų išvengti grupinio mąstymo ir priimti geresnius sprendimus.
Pirma, jis siūlo, kad grupės vadovas turėtų pradėti nuo kritinio vertintojo darbo paskyrimo kiekvienam grupės nariui. Vadovas taip pat ragina grupės narius sugalvoti alternatyvius variantus ir diskusijos metu sutinka su priešingų variantų įvedimu.
Užuot išsakę savo nuomonę tiesiogiai ar netiesiogiai, lyderiai laikosi nešališkos pozicijos.
Prieš priimant galutinį sprendimą, grupės nariai turi aptarti pageidaujamą variantą su savo padalinio nariais ir pranešti sprendžiančiai grupei apie tai, ką pasakė jų komanda.
Kelios išorės grupės gali atskirai daryti išvadas, kad viena grupė neapsispręstų viena.
Kviesdama ekspertus prisidėti prie diskusijos po vieną, grupė turi apsvarstyti daugiau informacijos ir įžvalgos.
Kažkas turėtų vaidinti velnio advokatą, kai tik bus įvertintos galimybės.
Kai politiniai sprendimai daro įtaką konkuruojančiai tautai ar organizacijai, grupė turi atidžiai apsvarstyti varžovo reakciją ir įspėjamuosius ženklus, į kuriuos reikia atkreipti dėmesį kiekvienam įmanomam atsakui.
Grupė gali suskaidyti į dvi ar daugiau mažesnių grupių, kad apsvarstytų alternatyvas. Tada jie grįžta kartu išsiaiškinti savo skirtumų.
Pasiekus tariamą grupės sutarimą, reikia dar vieno susitikimo, kad grupės nariai galėtų antrą kartą pareikšti savo abejones ir rūpesčius.
Ar grupinis mąstymas yra mitas?
Pastaraisiais metais keli tyrinėtojai teigė, kad grupės minčių psichologijos sąvoka nėra visiškai pagrįsta. Tolesnis grupės sprendimų priėmimo procesų, kuriuos Irvingas Janisas įvardijo kaip grupės mąstymą, tyrimas parodė, kad pagrindinė tų sprendimų problema buvo labiau susijusi su lyderio, o ne grupės funkcionavimo, prioritetais.
Šaltinis: en.kremlin.ru
Pavyzdžiui, sprendimuose dėl Vietnamo karo ir Kiaulių įlankos sprendimų labiausiai politinius prezidentų Johnsono ir Kennedy interesus paveikė grupės procesas. Abu prezidentai norėjo priimti sprendimus, kurie leistų išsaugoti gerą reputaciją ir tęsti politinę karjerą.
Kodėl grupinis mąstymas jums svarbus?
Visus tam tikru būdu veikia sprendimų priėmimo procesai. Galite būti tokioje padėtyje, kuri reikalauja jūsų prisidėti prie grupės sprendimo priėmimo. Tai gali būti stresinė situacija, dėl kurios jūs prarandate kantrybę ir objektyvumą. Vengimas susimąstyti gali tapti pagrindiniu jūsų grupės rūpesčiu.
Kitų sprendimai taip pat gali sukelti jums problemų. Politikos formuotojai labai dažnai sprendžia klausimus, kurie daro įtaką kasdienių žmonių gyvenimui jų tautoje ar organizacijoje. Kadangi šie sprendimai gali jus paveikti tiesiogiai, lengva nerimauti dėl ateities. Arba gali tekti intensyviai ginčytis su artimaisiais dėl politinių situacijų dėl streso, kurį gali sukelti nerimas, kad padidės mokesčiai, prarasite darbą ar šalis pradės karą.
svajonė apie kiaulę
Tokiais atvejais tai gali padėti pasikalbėti su terapeutu, kad išmoktų įveikti įgūdžių. Taip pat gali būti tinkamas laikas dirbti artimų asmeninių porų konsultavimo srityje. Internetines konsultacijas galite gauti iš licencijuotų patarėjų BetterHelp.com. Nepaisant grupės sprendimų, turinčių įtakos jūsų gyvenimui, sprendimas pagerinti psichinę sveikatą visada yra puikus.
Pasidalink Su Draugais:
