Kaip elgtis su darbuotojais, kurie dažnai nedirba?
Ne paslaptis, kad darbe nedalyvaujantys darbuotojai gali būti didžiulis spyglius bet kuriame versle. Jie ne tik praleidžia svarbius terminus ir užduotis, bet ir gali labai išeikvoti išteklius. Kai kuriais atvejais netgi gali atrodyti, kad šie darbuotojai sąmoningai bando sabotuoti savo komandą. Be to, nuolatiniai trikdžiai, kuriuos sukelia jų nebuvimas, gali turėti neigiamos įtakos likusiai komandos daliai.
323 angelo skaičiaus reikšmė
Taigi, koks yra geriausias būdas susidoroti su darbuotojais, kurie dažnai nėra darbe? Nėra vienareikšmio atsakymo į šį klausimą, tačiau yra keletas strategijos kad galite pabandyti. Šiame straipsnyje bus aptariami keli efektyviausi metodai, kaip elgtis su darbuotojais, kurie dažnai nebūna darbe.
Sukurkite aiškią nedalyvavimo politiką
Pirmas žingsnis bendraujant su darbuotojais, kurie dažnai nebūna darbe, yra parengti aiškią politiką. Politika gali sumažinti darbuotojų kaitą, pravaikštas ir vėlavimą. Jei norite sužinoti, kodėl tai svarbu, galite Eik dabar ir perskaitykite šį išsamų vadovą.
Aiški politika taip pat gali padėti užtikrinti, kad su darbuotojais būtų elgiamasi sąžiningai ir kad visiems būtų taikomi vienodi standartai. Rengdami politiką būtinai įtraukite priimtinų neatvykimo priežasčių sąrašą ir nepriimtinų priežasčių sąrašą. Be to, galbūt norėsite, kad darbuotojai pasirašytų sutartį, kuria sutinka su politika. Tai padės užtikrinti, kad visi būtų tame pačiame puslapyje ir nekiltų nesusipratimų.
Įdiekite lankstų tvarkaraštį
Vienas geriausių būdų susidoroti su darbuotojais, kurie dažnai nebūna darbe, yra lankstaus grafiko įgyvendinimas. Tai leis darbuotojams dirbti namuose, išeiti nemokamų atostogų ar net keisti pamainą, jei reikia. Tai ne tik padės sumažinti pravaikštų skaičių, bet ir leis darbuotojams lengviau derinti darbą su asmeniniu gyvenimu.
Tačiau norint, kad ši sistema veiktų, norėsite įsitikinti, kad darbuotojai gali laikytis savo terminų ir kad jų darbui neturės įtakos jų nebuvimas. Vienas iš būdų tai padaryti – reikalauti, kad darbuotojai pateiktų planą, kaip kompensuos prarastą laiką. Kitas būdas užtikrinti, kad darbas nebūtų paveiktas, yra atsarginių darbuotojų komanda, kuri prireikus galėtų įsitraukti.
644 angelo numeris meilė
Įdiekite nuotolinį darbą
Jei tavo verslui gali jį palaikyti, galbūt norėsite apsvarstyti galimybę įgyvendinti a nuotolinio darbo politika . Tai leis darbuotojams dirbti namuose ar kitoje jų pasirinktoje vietoje. Nuotolinis darbas tampa vis populiaresnis ir turi daug privalumų. Pavyzdžiui, jis gali padėti sumažinti stresą, padidinti produktyvumą ir pagerinti darbą. gyvenimą pusiausvyrą. Be to, tai taip pat gali padėti sumažinti neatvykimo į darbą skaičių. Kad ši sistema veiktų, turėsite užtikrinti, kad darbuotojai galėtų palaikyti ryšį ir laikytis nustatytų terminų.
Laikykitės į žmogų orientuoto požiūrio
Bendraujant su darbuotojais, kurie dažnai nebūna darbe, svarbu laikytis į žmogų orientuoto požiūrio. Tai reiškia, kad turėtumėte atsižvelgti į asmens poreikius ir aplinkybes. Pavyzdžiui, jei darbuotojas nuolat nedirba, nes prižiūri sergantį šeimos narį, galbūt norėsite pasiūlyti jam lanksčias darbo sąlygas.
Arba, jei darbuotojo nuolat nėra, nes jis kovoja su priklausomybe, galite apsvarstyti galimybę suteikti jam paramos ir reabilitacijos paslaugas. Laikydamiesi į žmogų orientuoto požiūrio, galėsite padėti darbuotojui atsistoti ant kojų ir pagerinti produktyvumą. Čia galite skaityti Kaip sustabdyti patyčias darbo vietoje?
Stebėkite darbuotojų nebuvimą
Norėdami susidoroti su darbuotojais, kurie dažnai nebūna darbe, turėsite sekti jų neatvykimą. Tai galima padaryti a įvairovė įvairiais būdais, pavyzdžiui, naudojant lankomumo stebėjimo sistemą arba rankiniu būdu įrašant neatvykimus į skaičiuoklę. Stebėdami darbuotojų nebuvimą, galėsite nustatyti modelius ir sužinoti, kodėl darbuotojai nėra darbe. Tada ši informacija gali būti naudojama kuriant problemos sprendimo planą.
skaičiaus 30 reikšmė
Atraskite nebuvimo priežastį
Kitas patarimas, kaip elgtis su darbuotojais, kurie dažnai nebūna darbe, yra išsiaiškinti jų neatvykimo priežastį. Tai galima padaryti įvairiais būdais, pavyzdžiui, atliekant interviu arba naudojant klausimynus. Išsiaiškinę nebuvimo priežastį, galėsite parengti problemos sprendimo planą. Be to, galbūt norėsite suteikti darbuotojams pagalbos paslaugas, tokias kaip konsultavimas ar reabilitacija.
Jei vykdote verslą, jūsų darbuotojai kartais nedalyvaus darbe. Norėdami su jais susidoroti geriausiu įmanomu būdu, norėsite laikytis į žmogų orientuoto požiūrio ir išlaikyti takelis jų nebuvimo. Norėdami sumažinti pravaikštas darbe ar namuose dėl bet kokios priežasties, įgyvendinkite lankstų grafiką, nuotolinio darbo politiką ir nebuvimo į darbą politiką. Tikimės, kad šis straipsnis jums buvo naudingas.
Susijusios temos:
Pasidalink Su Draugais:
